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都在谈创新，怎么理解企业创新？
企业创新是企业生存的必经之路，没有创新就没有发展。现在企业大多都缺乏创新，居安而不思危。这其实对企业都是不负责任的。
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。
每一种创新都是一种进步，只要有利于企业发展的都是创新。
此外，所谓创新，其关键之处就在于新，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就是创新决策的一大特点。因为机遇是可遇而不可求的，一些企业因为掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所作出的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。
创新！创造新的方式方法！
企业，一撮人的生存追求价值的***！
企业创新！一小撮人变换着方式方法追求生存改变生存质量的小集体！
造物主造了人，人再去造物，物，属于意识的一种影像映射！唯心唯物，心物一元！
企业创新首先是观念创新。没有过人的胆识，沒有超常的智慧，谈何创新。所以作为企业，首先要具备战略眼光，抓住机遇，做大做强，才能立于不败。其次，要建设企业文化。文化是企业的灵魂，没有文化的企业，注定走不远。第三，要加强员工思想建设，因为人的素质决定企业形象。董明珠的格力就是这样发展壮大的！
相反，没有战略眼光，只能受制于人！相当年李彦宏发展百度，在国内请人投资，无人看好，结果美国人独具慧眼，投股上市，成就了今天的百度，但大头钱流于美手！
同样马云当初创造阿里巴巴，只要五十万启动资金同样无人看好，最后日本人老孙成了大股东才有今天！你可知道，口自们今天使用微信表情，每一次日本老孙就获利一分钱！
创新能力是企业的一项重要的无形资产，关系到企业的长期发展。研究发现，创新投入越多的企业，长期业绩的汇报越高。在企业中创新不能仅停留在董事长或者总经理艺人的意愿之上，而需要动员各层员工，树立整理的创新精神。
首先企业需要在制度上确立对创新的认可，其中重要的一项制度安排是薪酬。在制定高管及研发热暖的薪酬合约时，多考虑企业长期的价值，降低短期效益的重要性，才能激发起员工创新的热情。合理地使用股票期权激励，比奖金激励更能使高管和研发人员关注企业长期价值。
企业可以给予经理人股票期权，有效期为合同签订后5-10年或管理者离职前。高质量的研发虽然降低当期的会计利润，却可以提高公司的股票价格，经理人能够通过形势股票期权，分享创新投入企业创造的价值，避免短视行为的发生。
在升迁考核中增加对员工创新能力的考察，也是鼓励员工创新的重要激励制度。巨人网络集团董事长史玉柱是具有***色彩的创业者之一。经历过成功、失败、再次崛起，史玉柱地创新的热忱不减。巨人网络为了吸引拥有创意的研发人员，最近开始实践“双向晋升发展通道”，使研发能力强的员工最高可以获得副总待遇。
另一项制度安排是组建专注于创新的团队，汇聚人才的智慧，使创新成为企业的一项惯例。同时，企业应该鼓励团队间的竞争，避免相互推诿和卸责，并构建创新团队与其它部门沟通协作的机制，使创新的想法尽快完善地在生产中实现。
今天竟争如此激烈，企业不创新哪有生存的余地？不创新就等于自取灭亡。生活中的衣食住行哪个不在创新？什么不在换代？跟不上新时代就要被挤垮或被淘汰，生产出的产品过时谁还用，成了废品。还利可图吗？只有亏损，最后倒闭。
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